华宁投资是范宁事业规划里作为母公司的存在,所以虽然是刚刚成立,但公司的组织架构却完全对标那些大型企业,该有的部门一个不落。
甚至连后勤部和保安部这种,对一家投资公司来说也不知道有什么用的部门,范宁也在保罗的建议下搭了个架子出来。
后勤部且不去说它,保安部范宁倒也认为合适。
正好可以把那些保镖们的合同都先签到这边来,这样人员充实起来,就能一块牌子多种用途,也不算是浪费资源。
范宁静静听着各部门经理的汇报,对需要他亲自给出答案的部分,能现场确认的便现场解决,需要时间酝酿才能有明确结果的,便暂时搁置。
他谨记保罗教导的话:不怕犯错,只怕犹豫!
做老板的,搞错问题说错话,这些其实都无关紧要。
因为没有哪个工作是真的现场做出决定就立马完成的,每一个任务的完结都需要反复沟通确认和完善,即便老板在这个过程中产生一些错误,手下人也会在不断沟通确认中将其纠正。
当老板的,要做的就是宏观层面的战略规划,至于在技术层面上哪怕犯些常识性错误,也没什么好丢人的。
所以保罗给范宁的交代里,唯一需要他做到的就是一定要果断而坚定,不能踌躇而犹豫不决!
人一旦犹豫就会胡思乱想,一旦胡思乱想就会露出怯意,而一旦露出怯意就会被下属轻视,一旦被属下轻视则权威不再,一旦失去权威,工作就很难落到实处,工作落不到实处自然万事皆休。
然后为了挽回局势,老板就会举起屠刀裁人换人,继而开始不断恶性循环,直至他能彻底Hold住全场……
所以哪怕是错的,是不合适的,也必须斩钉截铁的表现出自信,让员工看到一个不容置疑的形象!
这样老板的权威才能在那些员工心里树立起来,以后范宁才能对公司做到完全掌控!
一番汇报下来,效果如何暂时还看不出,但至少这些骨干经理们也没表现出什么轻视来,这让范宁心里大松了口气。
还好还好,初舞台的表演不说做到完全控场,至少也没有搞砸!
这就是一种进步……
会议还在继续,今天上午要做的就是彻底厘清公司的各项事务。
轮到人力资源部经理汇报工作时,范宁忍不住打断了对方的话,“部门职责和未来计划过会再说,你先说说现在公司有多少人了?”
人资部经理程蕾年纪在30出头,看起来就是一副都市丽人的风范,只见她闻言一顿,略一思索后,道:“刨除后勤和保安部门,包括董经办在内,公司目前已入职人员已经有135人。”
这么多?
范宁有点惊讶,这效率够高的啊,“那你们人资部有没有做过预估?公司初步阶段需要的人手最后有多少?”
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