‘先卖货,后付钱’方案,就像后世的‘公摊面积’一样让人讨厌!
而且,欧美目前绝对是一手交钱一手交货,不可能先给货后付钱,当然这就需要考验沃尔特的能力了。
当然,还有折中的方案,那就是预付一半的价格,剩余的一半需要卖完再出售。
这个和未来比较起来,已经是比较善良了,未来还需要供应商的进场费、端头费、堆垛费、DM费、年节费、店庆费、年底返利、帐期(提前结帐费)、毛利补偿费、生鲜产品还有补损费等!
“吴先生,你也知道我们欧洲的情况,所以完全按照‘先卖货,后付钱’显然是行不通的,所以最后我们采用了一个月一结算的方案。每个月的9号,结清上个月的货款。!”
吴光耀点点头,只要有时间差就行!
“记住,当我们发展到一定程度的时候,一定要尽可能的联系厂家直接供应货物,最起码也是要第一手经销商,那些二三手的经销商需要全部淘汰,这样我们才会有足够的利润。”
“是,吴先生!我会尽可能的从第一手货源拿货的。”
.......
麦德龙超市开业前的一天,整个伦敦都是麦德龙超市的广告,可谓是用广告轰炸了伦敦。
麦德龙打出了‘一站式购物,零距离服务’的口号。
此时,特易购总裁卫斯理紧急召开了高管和股东的会议,商讨对策。
艾奇韦尔大街是特易购起家的地方,整个艾奇韦尔大街有足足三家特易购连锁商店。
作为上市公司,绝不会允许一个不知名的公司,来挑战公司的权威。
当卫斯理说出自己的担心时,一名股东轻松的说道:“总裁先生,我看你的担心是多余的。我去看过麦德龙超市,从外面来看规模确实很大,所以我很怀疑他们能不能做到盈利。”
卫斯理是去过美利坚考察过的,知道自助超市在二战后已经兴起,也只有欧洲还没有出现而已。
万一这家麦德龙超市火了起来,那么特易购就失去了先机,落后于人,这是作为英吉利最大的零售商是不可能忍受的!
“假如他们真的把周边几公里的客户,都集中在他们超市购买,这岂不是做到了非常成功!”卫斯理说出了自己的担心。
“哈哈,总裁先生,不是家家户户都有小汽车。换成是你,你会去几公里徒步购买生活用品吗?”这位股东再次轻松的说道。
会议室的大部分人,并没有被这位股东说服,而是觉得总裁的担心是有可能的!
去过美利坚的人都知道,自助超市已经在美利坚占据了终于的地位。
“我们先观察一下,再决定如何应对吧!”
会议到最后不了了之!
特易购在1948年已经上市,为什么从美国考察回来之后,没有决定开自助超市?
那是因为担心自助
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